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  • 月刊
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内容简介

创刊80多年来,《商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前卫的思想理论、观点和方法,帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应变化,与时代共进。

《商业评论》,2012年6月以前原为《哈佛商业评论》,因中国出版公司与原版《Harvard Business Review》哈佛商学院出版社版权到期,从2012年7月期起,改名为《商业评论》继续出刊。杂志风格、总期数、刊号和编辑团队未发生变动。
精品展示

《商业评论》1月刊精品文章摘要:

 

消费者会为“道德产品”买单吗

 

蒂莫西 • 德温尼(Timothy Devinney)
帕特 • 奥格(Pat Auger)
贾纳 • 埃克哈特(Giana  M. Eckhardt)

 

       近年来“道德消费”的概念兴起。所谓“道德消费”,是指消费者在做购买决策时,会考虑产品的社会和道德定位是否与他们的价值观一致,比如他们会考虑产品对环境会造成什么影响或制造过程中劳工措施是否妥当。许多调查报告都声称,即使、、、

 

 

 

CEO不该成为鸡舍中的狐狸

 

唐纳德 • 汉布里克(Donald C. Hambrick)

 

      今天,CEO的甄选方式、薪酬支付方式以及CEO流动率的升高催生了一场高风险、高利益的游戏,其潜在回报和职业风险都比以往高得多。
      为了让CEO的利益与股东利益保持一致,董事会开始给予CEO越来越多的股票和股票期权。而且,董事会迫于压力倾向于聘请个人魅力型的CEO,但这种类型的CEO往往自恋,不愿为自己的

 

咨询公司有用吗

 

周渭新

 

      企业在发展和决策过程中,可以请咨询公司帮忙,用好了咨询公司,绝对事半功倍。但是,一定要注意几个方面。
      我为主,咨询公司为辅 企业的决策应该也只能由高层管理团队来做出。完全依靠咨询公司或完全忽视咨询公司意见

 

 

焦   点

 

灭了对手的竞争念头

 

戴维 • 艾克(David A. Aaker)

 

通常,公司的竞争战略都是要设法让自己的品牌优于竞争对手的品牌,即“品牌偏爱度竞争”,以争取更大的市场份额。但在作者看来,成熟市场上顾客不太会改变自己的品牌忠诚度。各品牌,即使确有差异,

焦   点

 

如何找准你的客户价值主张


马克斯 • 奎利亚尔(Max Cuellar)
莱斯利 • 莫勒(Leslie Moeller)
埃韦尔托 • 莫利纳(Heberto Molina)

    

      许多公司都希望通过推出新产品或服务来扩大市场,而要保证公司能够持续推动内生式增长,很关键的一点就是创建成功的客户价值主张。所谓客户价值主张,是指客户能够得到的一切,既包括有

正知正行

 

稻盛和夫谈心灵管理


稻盛和夫


        该如何度过我们的人生? 我经常反复思索这个问题。我认为人生在世,需要三个方面的管理——健康管理、才智管理以及心灵管理。这三者之中,心灵管理尤为重要

前沿访谈

 

一切悲剧都源于不当激励
——专访诺贝尔经济学奖得主罗伯特 • 奥曼

 

采访整理:刘雪慰

 

       美国诺贝尔经济学奖第一人保罗•萨缪尔森曾经说过:“要想在现代社会做个有文化的人,你必须对博弈论有大致的了解。”事实上,从1994年至今,诺贝尔经济学奖先后6次授予博弈论领域的15位学者。博弈论在经济学上的重要地位可见一斑。在中国,随着十几年来管理教育的发展,企业管理者对“囚徒困境”、“双赢”甚至“纳什均衡”这、、、

商评案例

 

“跑兵军团”往哪儿跑

 

朱晓武     刘   博

 

       两年前,IT男吴涛和白烁鼓捣出一款叫iRunny的健身追踪器,并与曾在外企做软件销售的好友柯林一起创建了面向运动者的社交网站“跑兵军团”,率先倡导“运动也可以很快乐”的理念。“跑兵军团”与一般社交网站不同的是,用户必须配

 

专   题

 

跨界技能助你晋升高位

黛安娜 • 施马兰西(Diane Schmalensee)
苏珊 • 洛(Suzanne Lowe)

      

      研究显示,2010年首席营销官(CMO)的平均任期是42个月,还不到CEO平均任期的一半。CMO任期短的一个原因可能是某些CMO过于重视自己的营销业务,而不够关注其他高管对自己的期望。

 

 

实战支招

 

选谁做销售部经理

 

     我们是一家基于LINUX平台的软件开发、硬件制造及销售为一体的科技公司。公司的销售业务每年以20%的速度增长。我担任公司总经理已经有四年了。
上星期,销售部经理向我提交了辞呈,因为有公司给他提供了更加优厚的薪水。虽然我一再挽留,但他仍然坚持要走。眼下,当务之急就是确定新的销售部经理。


 


 


 

杂志介绍

《商业评论》杂志简介

使命:推动中国企业管理进步 推进中国商业文明
定位:理念引领 实践落地
愿景:中国管理第一刊

《商业评论》杂志创刊于2002年9月,使命是“推动中国企业管理进步 推进中国商业文明”,定位是“理念引领 实践落地”。《商业评论》杂志与全球顶尖的商学院和管理咨询机构展开广泛合作,整合国际最新管理研究成果,并挖掘、梳理中国本土的优秀管理实践,对当下中国商业管理界的焦点话题、前沿理论及典型案例都给予了专业视角的深度关注,为中国读者提供富有实战价值的解决方案和管理工具,并且致力于推进中国企业经营价值观的塑造,提升中国商业文明。
《商业评论》发展至今,已成为中国管理媒体的领导品牌。《商业评论》成功构建了从杂志、网站到移动终端的全媒体布局,以及企业学习计划、论坛、培训、调研等多种线下深入传播的渠道。综合各类通路,《商业评论》可以影响到100万人以上的高端人群。

杂志目录

《商业评论》的内容关注以下主题:
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竞争理论 竞争战略 冲突管理 企业文化 公司绩效
公司治理 创造力 客户关系 数字化战略 电子商务
员工管理 生产战略 市场营销 组织行为 商业伦理
全球化 人力资源 创新 知识资 知识管理 领导艺术
风险管理 时间管理 供应链管理 团队建设 虚拟公司
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